物业企业战略管理的主要慨念
★　安索夫战略管理理论；
★　彼德圣吉学习型组织战略理论；
★　波特的竞争战略理论；
★　标杆企业分析：SAVILLS，DTZ，仲量联行进入中国大陆市场的战略
★　物业企业战略管理的主要内容
★　物业企业战略管理缺失危害性案例分析

BDZH-GWD　天津大学工学士，中国人民大学工商管理硕士；北大纵横合伙人，战略咨询中心总监，资深战略及房地产顾问。为《中国不动产》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人，北京大学房地产企业总裁实战型高级研修班（环境学院主办）特聘战略讲师，中国纺织规划院专家委员会委员。2007年4月，被“北京市总工会”评为2006年度“经济技术创新标兵”，授予荣誉证书。曾任中国石化长城润滑油集团有限公司销售处副处长、研究中心主任等职，在企业管理方面积累了丰富的实践经验。在此期间作为长城润滑油“名牌创新战略的决策与实施”的主要负责人之一，2001年获得了“第七届国家级一等企业管理现代化创新成果”证书。自从2001年从事管理咨询工作以来，专注于企业战略和房地产行业研究，为多家房地产公司提供战略规划、组织管控、业务流程优化和人力资源管理体系设计等咨询服务。并进行长期跟踪，帮助企业全面推进战略实施，逐步建立适应企业跨区域、多项目同步开发需要的运营管理体系。