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房产经理人访谈:打造个性化城市 延续文化           ★★★ 【字体:
房产经理人访谈:打造个性化城市 延续文化
房产经理人访谈:打造个性化城市 延续文化
作者:admin    文章来源:未知    点击数:    更新时间:2008-3-8

与吴怀杭见了三次面,打过N次电话给他,虽然此间他正忙于楼盘开盘前期工作,时间显得更是宝贵。但无论是见面还是电话中,他都非常耐心、真诚和热情。

  {吴怀杭,浙江美达房地产集团有限公司企划部经理}

  在一个阳光灿烂的中午,走进了吴经理的办公室,他虽然刚从香港出差回来,但显得很精神,心情也不错,所以不知不觉就聊开了。

  笔者:您是什么性格的人,怎么定位自己的工作?

  吴怀杭:传统保守和活跃,比较两面啦。有理性也有感性,在不同的场合,不同工作状态中,会表现得不一样。对于自己的工作,我做事比较实在,这与我的家庭教育有关,我不喜欢浮夸。做了四年营销,四年企划,一直都是在做实质性的工作。说实话,我的学历并不高,只是凭经验和直觉来定案的。所以现在我在学建筑设计、装饰设计,现学现用吧。(哈哈哈)

  笔者:您做房产快十年了,您怎么理解房产商在社会中的角色?

  吴怀杭:开发商的本质是开发、经营、获利。但房产品是一种综合性很强的产品,需要有很强的创造性、技术性和资金实力,开发商在产品竞争的同时不断的提升了楼盘的品质和建筑的形态,他们在赋予产品使用功能的同时,也起到了改变城市面貌的作用。SOHO、单身公寓、别墅、排屋等不同形式的出现提升人们生活品质,也在逐渐地改变人们的生活方式。我不同意开发商运营城市地说法,开发商的行为受到土地政策、城市规划等等限制,房产商只能是被动中组团经营,他们的开发行为会导致一部分区域性人口的流动,区域性资源结构的调整,从而被动性的起到改变城市格局的作用。

  笔者:您作为企划部负责人,您觉得企划部在一个房产公司扮演怎样一个角色?

  吴怀杭:企划是公司决策依据的提供者,是公司的先锋部门。首先,它要从客户的角度去想问题,对市场要有足够的认知度,和敏感度,对事态的发展趋势有准确预测。具体的来说,从要不要拿地开始,对地块现状,购房潜力分析,经济发展分析,市场需求分析,区域市场分析等等,拿完地后做项目定位,做怎样的建筑形态,很多东西要考虑周全,其实做企划责任很艰巨的,是本身资源体系的提炼和整合。

  笔者:您一直在出差,跑了很多地方,您觉得现在杭州房市场处在怎样的一个阶段?

  吴怀杭:房产是有地域性,受政治、经济、文化等的影响。房产商也一样,杭州是中等城市,房产发展的基础形态借鉴了上海、深圳的模式,但杭州本质上还是一座非常“人文”的城市,是一个非常适宜居住的城市。杭州的购房需求很大,购房已经是一个概念。很多人都在想买房。而土地供应量紧缺,造成土地价格高,房产商为提高利润空间,房价也上去了。虽然现在政府政策干预,银根缩水,但是房价还是居高不下的,最终还是到了一个供求关系上。不仅仅是我们,杭州的很多开发商都在外面找土地和项目,因为在杭州投资回报率比较低,土地价格高,商人是受利益驱动的。

  笔者:您曾写过一篇关于长三角的文章,您觉得中国房产现在的基本情况是什么?

  吴怀杭:从宏观上说,中国是发展中国家,城市化进程和城市功能分阶段来看,中国房产有中国特色,现在没有国家象中国一样在这么大规模的建设城市,不过等发展到一定程度,城市定型,城市的职能也会定型,几轮开发后,就不会再这么快发展了。象欧洲的很多城市,每个城市都有自己的定位,有自己的风格,都有统一的建筑风格和外立面,他们在整修的时候,外立面不会改,服从城市统一形象,只在里面做重新设计。但是中国就不一样,目前大多数房产开发,在产品同质化现象比较严重,每个城市在建筑上很少有自己的风格,象万科在全国开发了很多楼盘,有些风格看上去,都差不多,城市的个性就少了,雷同的就多了。象上海新天地就比较有特点。房地产开发担任着一个打造个性化城市的责任,同时还要做好一种城市文化的延续。

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